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                          企業(yè)黨建
                          企業(yè)黨建
                          奮力打造全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

                          省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨組織和黨員“四個(gè)項(xiàng)目”行動(dòng)成果展示(四)

                          2024-12-30 00:00


                                2024年以來(lái),省農(nóng)發(fā)集團(tuán)各級(jí)黨組織深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十五屆歷次全會(huì)精神,圍繞建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo),深入開(kāi)展黨組織書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目、班子成員攻關(guān)項(xiàng)目、基層黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目和黨員實(shí)事項(xiàng)目創(chuàng)建工作,聚焦主題實(shí)踐、陣地建設(shè)、標(biāo)桿示范、攻堅(jiān)創(chuàng)效、黨群共建等五個(gè)維度,各級(jí)黨組織開(kāi)展“四個(gè)項(xiàng)目”350余個(gè),實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,推動(dòng)形成高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。集團(tuán)官微現(xiàn)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,展示一批所屬黨組織“四個(gè)項(xiàng)目”行動(dòng)成果。

                                案例名稱(chēng):品農(nóng)耕之味,打造特色農(nóng)旅項(xiàng)目

                                項(xiàng)目類(lèi)別:黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目

                                案例領(lǐng)辦人:邵震宇

                                項(xiàng)目情況:浙江嘉善銀糧善農(nóng)聯(lián)合黨支部依托善農(nóng)公司“七中心三倉(cāng)庫(kù)”,打造“浙糧黨建服務(wù)中心”,以黨建引領(lǐng),大力發(fā)展農(nóng)旅項(xiàng)目,不斷豐富產(chǎn)業(yè)鏈條,推動(dòng)所在區(qū)縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展,讓農(nóng)民真正從發(fā)展中受益,為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活力。

                                主要做法:共富工坊引領(lǐng),譜寫(xiě)鄉(xiāng)村振興新篇章。作為嘉興市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),依托善農(nóng)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧田資源,以農(nóng)事服務(wù)中心為平臺(tái),充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用。整合農(nóng)資采購(gòu)資源,為種植戶(hù)提供一站式采購(gòu)和配送服務(wù)。與第三方服務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,提供無(wú)人機(jī)飛播、機(jī)插秧、秸稈回收等現(xiàn)代化農(nóng)事服務(wù),有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。商業(yè)模式革新,賦能農(nóng)旅活力。黨支部發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用,深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)對(duì)農(nóng)旅項(xiàng)目的需求,開(kāi)發(fā)參觀(guān)研學(xué)、休閑娛樂(lè)、企業(yè)團(tuán)建等場(chǎng)景和活動(dòng)。人才隊(duì)伍扎根,激發(fā)農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展。組建一支以黨員和青年骨干為主的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,積極參加外部技能培訓(xùn)與大賽,2024年9人取得拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)駕駛證,7人通過(guò)農(nóng)業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定。多次牽頭舉辦農(nóng)民培訓(xùn)大會(huì),回顧總結(jié)種植成果,針對(duì)糧食產(chǎn)量提升、病蟲(chóng)害防控、食品安全保障、綠色生產(chǎn)管理以及農(nóng)戶(hù)增收等關(guān)鍵話(huà)題展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)講解與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

                                項(xiàng)目成效:數(shù)量與進(jìn)度方面。2024年以來(lái),農(nóng)旅項(xiàng)目接待人次超1000余人次,善農(nóng)共富工坊與22個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、34個(gè)種植大戶(hù)達(dá)成合作。共富工坊創(chuàng)新服務(wù)模式帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮寮w收入增加359萬(wàn)元,顯著提升村民獲得感和幸福感。質(zhì)量與實(shí)效方面。通過(guò)開(kāi)發(fā)立體化、多場(chǎng)景農(nóng)旅項(xiàng)目,讓傳統(tǒng)農(nóng)田煥發(fā)新活力,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。面對(duì)“農(nóng)文旅”年輕化、市場(chǎng)化的趨勢(shì),讓青年黨員、團(tuán)員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,在各類(lèi)主體活動(dòng)中互促互學(xué)。隊(duì)伍與服務(wù)方面。培養(yǎng)高素質(zhì)新農(nóng)人,以青年黨員為先鋒隊(duì),合作種植管理員為輔助隊(duì)伍,壯大職業(yè)化農(nóng)民隊(duì)伍建設(shè),不斷提高新農(nóng)人的職業(yè)素質(zhì)。以糧油種植為基本框架,延伸貿(mào)易、加工、農(nóng)旅等多維度的業(yè)務(wù),讓優(yōu)秀新農(nóng)人在實(shí)踐中成長(zhǎng)為多方位的人才,切實(shí)助力糧食從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。

                                案例名稱(chēng):黨建賦能供應(yīng)鏈,示范引領(lǐng)促共富

                                項(xiàng)目類(lèi)別:黨員實(shí)事項(xiàng)目

                                案例領(lǐng)辦人:陳曉波

                                項(xiàng)目情況:在陳曉波同志帶領(lǐng)下“浙里幫”消費(fèi)幫扶團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮浙江數(shù)字化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),打通產(chǎn)銷(xiāo)兩向需求,著重解決幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、性?xún)r(jià)比低、營(yíng)銷(xiāo)渠道缺乏、規(guī)?;潭炔粔?、品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題,持續(xù)推動(dòng)消費(fèi)幫扶走深走實(shí)、提檔升級(jí),將“浙里幫”逐步打造成為浙江省“消費(fèi)幫扶”金名片。

                                主要做法:深入產(chǎn)地保貨源,打通產(chǎn)業(yè)鏈上游。陳曉波同志多次深入產(chǎn)地,從源頭把控品質(zhì),充分總結(jié)考察經(jīng)驗(yàn),精準(zhǔn)指出產(chǎn)業(yè)鏈上游的“出貨”痛點(diǎn),帶領(lǐng)“浙里幫”團(tuán)隊(duì)針對(duì)山區(qū)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,包裝能力有限,上行乏力等問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)包裝,帶領(lǐng)幫扶地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品走好出山“第一步”。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),打通產(chǎn)業(yè)鏈中游。陳曉波同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑遍省內(nèi)各幫扶縣,以杭州為中心建立起標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)配體系,為山區(qū)縣提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、客服、售后一體化的物流解決方案。陳曉波同志利用平臺(tái)采購(gòu)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,帶領(lǐng)“浙里幫”成功開(kāi)啟智能集采這一“副本”,開(kāi)啟幫扶農(nóng)產(chǎn)品面向社會(huì)提供食堂分批配送、工會(huì)集中配送、一件代發(fā)送貨上門(mén)等服務(wù),實(shí)現(xiàn)832脫貧地區(qū)、對(duì)口幫扶地區(qū)、山區(qū)26縣供應(yīng)鏈全覆蓋。黨建賦能供應(yīng)鏈,打通產(chǎn)業(yè)鏈下游。陳曉波同志作為“浙里幫”團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記,積極推動(dòng)黨建工作與幫扶工作深度融合,邀請(qǐng)幫扶地區(qū)黨員干部帶著優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品來(lái)杭開(kāi)展“線(xiàn)下見(jiàn)面會(huì)”,建立黨建聯(lián)盟,構(gòu)建黨建引領(lǐng),業(yè)務(wù)賦能的雙通道,同時(shí)有效利用“浙里幫”知名度,開(kāi)展線(xiàn)下推介會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、品鑒會(huì)以及山海協(xié)作點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推介會(huì)等,在拓寬銷(xiāo)售渠道的同時(shí),同幫扶地區(qū)建立起深厚的“革命友誼”。

                                項(xiàng)目成效:陳曉波同志充分發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用,帶領(lǐng)“浙里幫”團(tuán)隊(duì)拓市場(chǎng)、建平臺(tái)、創(chuàng)銷(xiāo)量,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,逐步構(gòu)建起覆蓋全國(guó)832個(gè)脫貧地區(qū)、對(duì)口地區(qū)、浙江省山區(qū)海島“26+6”縣優(yōu)質(zhì)幫扶農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),與全國(guó)25個(gè)省的上百個(gè)幫扶縣建立合作關(guān)系,陳曉波同志堅(jiān)持黨建賦能供應(yīng)鏈建設(shè),積極同幫扶地區(qū)開(kāi)展黨建共建,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源,深耕終端,截至目前,“浙里幫”品牌助農(nóng)幫銷(xiāo)金額近3億元,帶動(dòng)全國(guó)100多個(gè)地區(qū)農(nóng)民增收致富,為浙江省11個(gè)地市,近8000余家企事業(yè)機(jī)關(guān)單位,17萬(wàn)人提供一站式消費(fèi)幫扶解決方案,成為農(nóng)發(fā)集團(tuán)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和銜接鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容和“重要窗口”,打造浙江省“消費(fèi)幫扶”的金名片。

                                案例名稱(chēng):黨員先鋒 匠心助企

                                項(xiàng)目類(lèi)別:黨員實(shí)事項(xiàng)目

                                案例領(lǐng)辦人:傅程濤

                                項(xiàng)目情況:傅程濤同志領(lǐng)銜的“匠心助企工作室”實(shí)事項(xiàng)目承擔(dān)新農(nóng)都市場(chǎng)各類(lèi)水電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、升級(jí)改造、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急搶修等職責(zé),通過(guò)黨建引領(lǐng)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、安全培訓(xùn)、小改小革,形成抓工作室建設(shè)以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好效應(yīng),獲評(píng)浙江省省部屬企事業(yè)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

                                主要做法:著力打造安全堡壘,守護(hù)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。傅程濤同志始終將守護(hù)市場(chǎng)的用水用電安全作為首要任務(wù),組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)至上”的安全重要指示精神,將時(shí)時(shí)講安全的理念貫徹到實(shí)際工作中。帶頭制定并完善安全管理制度及設(shè)備操作規(guī)程,切實(shí)提升全員安全防范能力。以“班前十分鐘”活動(dòng)為引領(lǐng),復(fù)盤(pán)并總結(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn),通過(guò)學(xué)習(xí)和分析事故案例,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理工作。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),多措并舉助推公司降本增效。傅程濤同志深入研究市場(chǎng)內(nèi)水電設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律,制定并實(shí)施一系列精益管理和節(jié)能優(yōu)化技改措施,成功改造公共衛(wèi)生間節(jié)水點(diǎn),開(kāi)展滴漏跑冒專(zhuān)項(xiàng)排查維修漏水點(diǎn)19處,針對(duì)冷庫(kù)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能降耗技術(shù)及管理創(chuàng)新,有效降低冷庫(kù)機(jī)組運(yùn)行電耗。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),薪火相傳鍛造匠心育人之基。傅程濤同志充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用,以“四進(jìn)”活動(dòng)為契機(jī),在黨支部開(kāi)展“我身邊的匠人匠心”宣講,通過(guò)師帶徒、技術(shù)分享、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等形式,提升團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

                                項(xiàng)目成效:安全至上,生產(chǎn)無(wú)憂(yōu)。傅程濤同志憑借嚴(yán)謹(jǐn)操作流程、高度責(zé)任心以及先進(jìn)技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)供水供電運(yùn)維安全零事故。省電有道,節(jié)能無(wú)憂(yōu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2024年較上年度節(jié)約電費(fèi)約19萬(wàn)余元,有效降低運(yùn)營(yíng)成本。節(jié)水有計(jì),用水無(wú)憂(yōu)。2024年較上年度節(jié)約水費(fèi)約17萬(wàn)余元,顯著減少用水量,降低廢水排放,降低水污染的風(fēng)險(xiǎn)。

                                


                          關(guān)注農(nóng)發(fā)集團(tuán)

                          深耕糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,致力于打造全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

                          省農(nóng)發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)

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                          糧食集團(tuán)微信公眾號(hào)

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                          綠農(nóng)集團(tuán)微信公眾號(hào)

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                          新農(nóng)都公司微信公眾號(hào)

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                          農(nóng)都公司微信公眾號(hào)

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                          實(shí)業(yè)公司微信公眾號(hào)

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                          鄉(xiāng)投集團(tuán)微信公眾號(hào)

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