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                          奮力打造全國一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

                          農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開總部部門述職考評會議

                          2024-02-01 10:49


                          農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開總部部門述職考評會議

                          130日上午,集團(tuán)召開總部部門述職考評會議,各職能部門負(fù)責(zé)人就2023年度部門工作情況及下一步工作思路進(jìn)行述職。集團(tuán)黨委書記、董事長吳高平出席會議并講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉就加強(qiáng)總部建設(shè)作部署要求。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子,集團(tuán)專職外部董事,省屬國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)事,本部全體員工參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、工會主席魏宏偉主持。

                          吳高平在聽取述職報告后,對各部(室)2023年度的工作成效及作用發(fā)揮給予肯定。吳高平指出,2024年是集團(tuán)管理規(guī)范提升年,是農(nóng)發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)十四五規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐的關(guān)鍵一年,要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,更加突出補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、更加突出規(guī)范化制度化、更加突出職能作用發(fā)揮。

                          吳高平強(qiáng)調(diào),抓好集團(tuán)總部建設(shè)要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅持問題導(dǎo)向,補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。一是要轉(zhuǎn)理念,對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理要求,對表世界一流企業(yè)發(fā)展目標(biāo),把提升企業(yè)價值創(chuàng)造作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),認(rèn)真謀劃,扎實(shí)推進(jìn),力爭實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板鍛長板固底板目標(biāo)。二是要提能力,要切實(shí)提升駕馭大型項(xiàng)目和大型活動的能力、掌握資源的能力、變革創(chuàng)新的能力、識別與控制風(fēng)險的能力以及帶隊(duì)伍的能力,明思路、定方向、謀發(fā)展,持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力,為加快建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化糧農(nóng)企業(yè)提供強(qiáng)勁支撐。三是要強(qiáng)責(zé)任,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)抓好各項(xiàng)工作落實(shí),變要我干”“推著干”“催著干我要干”“爭著干”“比著干。要拉高標(biāo)桿,爭先創(chuàng)優(yōu),攻堅克難,率先垂范,要深化責(zé)任心、提升執(zhí)行力,始終把干一件,成一件,件件精品作為工作的努力方向和追求,敢想敢為,善作善成。

                          鄭偉指出,建強(qiáng)總部必須著力破除看客心態(tài),主動對接,高效一點(diǎn);破除躺平心態(tài),主動履職,想深一點(diǎn);破除官老爺心態(tài),主動服務(wù),多做一些;破除踢皮球心態(tài),主動協(xié)同,靠前一步。針對下一步工作,鄭偉強(qiáng)調(diào),要圍繞六強(qiáng)目標(biāo),全面釋放集團(tuán)總部的管控效能。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),細(xì)化職能分工。科學(xué)制定“三定”方案,明確各部門核心職能,優(yōu)化協(xié)作機(jī)制,提升服務(wù)效率。二是強(qiáng)化制度建設(shè),確??茖W(xué)規(guī)范。制定集團(tuán)《制度修訂與更新指南》,成立“制度執(zhí)行監(jiān)督小組”,增強(qiáng)制度執(zhí)行力。三是優(yōu)化管理流程,提升管控效能。以簡單、高效、協(xié)調(diào)、集成為目標(biāo),形成橫向配套縱向貫通的制度體系和清晰高效的管理流程。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能,實(shí)現(xiàn)智慧管理。推進(jìn)“智慧總部”建設(shè),提升管理管控智能化水平。五是培養(yǎng)專業(yè)人才,提升服務(wù)能力。深入實(shí)施“人才培養(yǎng)五年規(guī)劃”、年輕干部培養(yǎng)“六大行動”,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

                           


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